1．在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬各部門(mén)實(shí)施科學(xué)的、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化；對(duì)總經(jīng)理負(fù)全責(zé)；
2．根據(jù)公司銷(xiāo)售計(jì)劃及市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，制定各時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到所屬各部門(mén)，并監(jiān)督考核各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)；
3．全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及所轄工作地的“5S”管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；
4．全面制定和落實(shí)公司、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，做好生產(chǎn)系統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
5．定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)的各類(lèi)會(huì)議，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門(mén)的工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并拿出處理結(jié)果和建議；
6．監(jiān)督考核生產(chǎn)系統(tǒng)所轄管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮全員工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步積蓄后備力量；
7．負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有廢物的有效管理，從分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展；
8．負(fù)責(zé)工廠和所轄區(qū)域的設(shè)備、設(shè)施、工具、用品維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督工作，提高其使用效率和使用年限；并教育屬下愛(ài)護(hù)公物，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣；
9．根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定每件產(chǎn)品的原材料定額、勞動(dòng)定額，嚴(yán)格控制消耗，努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果；
10．認(rèn)真做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、技術(shù)部、物控部、訂單部、人事行政部的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進(jìn)行；
11．做好工廠的“三防”工作（即防火、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；
12．考核監(jiān)督工廠所轄人員的工作質(zhì)量、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，優(yōu)勝劣汰開(kāi)創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。
任職要求：大專(zhuān)以上學(xué)歷，板式家具行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上。